Contrôle de gestion et Audit
La création et la mise en place d'outils de contrôle et d'analyse normés exigent une expertise, et une disponibilité personnelle importantes.
Ces outils sont les bases de dialogue essentielles avec vos partenaires financiers, administratifs et commerciaux. Ils sont le reflet chiffré de votre activité et de la santé de votre entreprise.
En nous appuyant sur l'expertise de spécialistes, nous pouvons structurer ces outils de gestion budgétaire et d'audit, et vous fournir une analyse compréhensible des forces, faiblesses et perspectives de votre société.
Nos domaines de compétence sont les suivants:
Analyse et modélisation des coûts. Etude de projets d’investissements, de changements de locaux. Conception, optimisation d’un système de comptabilité analytique. Budgets, prévisions, plan trésorerie, tableaux de bord, procédures comptables, administratives. Préparation des clôtures comptables.
Mise en place pour le dirigeant et les responsables d’un système budgétaire.
Définition des périmètres de responsabilité, des différents budgets à concevoir et des informations à renseigner.
Elaboration du modèle économique devant permettre de renseigner les budgets.
Conception des outils et de la procédure budgétaire.
Apports à l’entreprise :
Le budget apporte une visibilité. Il permet de prévoir une situation à 12 mois (par ex) selon un certains nombre d’hypothèses de travail.
Cet outil permet ensuite, tout au long de l’exercice, de confronter ses prévisions (sa capacité à maîtriser et anticiper les règles du modèle économique) avec la réalité.
En cas d’écart, il doit permettre de déterminer rapidement les causes profondes et d’y remédier.
Le budget a aussi un intérêt managérial car il permet d’évaluer la capacité des responsables à comprendre les tenants et aboutissants de leur activité.
Moyens :
Analyse des états financiers, des budgets précédents, des objectifs commerciaux, financiers…
Analyse des coûts
Déterminer, en fonction de la nature de l’activité et de l’organisation, le système de calcul de coûts à utiliser (partiel, complet, ABC, marginal, …).
Elaboration des procédures de calculs de coûts.
Apports à l’entreprise :
Détermination des coûts internes (achats, production, coût de revient, commercialisation.
Identification des coûts cachés, des coûts annexes…
Valorisation des stocks et des encours de production pour les clôtures comptables.
Possibilité de mettre en œuvre une politique d’optimisation des coûts.
Moyens :
Comptabilité générale et analytique existante, analyse des processus.
Tableaux de bord et reporting
Après une analyse très précise des responsabilités, des fonctions du personnel et des processus, détermination des indicateurs pertinents de pilotage de l’entreprise, construction des outils et rédaction des procédures.
Apports à l’entreprise :
Ce système de reporting permet de piloter l’entreprise en se concentrant sur des éléments clés, agrégeant plusieurs sources d'informations, et non plus sur la base d’un pilotage direct qui réagit à une multitude d'informations quotidiennes.
Moyens :
Analyse des processus, outils informatiques…
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