Gestion de projets

Dans le cadre d’un projet, chantier, transfert d’agence, mise en place d’un ERP, création ou rachat d’une filiale, etc…, le réseau de compétences d'edelweiss consulting est à même de piloter pour vous:

• l'étude des différents composants (ressources humaines, financières, trésorerie…),

• la planification et séquençage des tâches, détermination du chemin critique (tâches qui, par leur glissement dans le temps, peuvent remettre en cause le succès du projet),

• l'élaboration et mise en place des outils de pilotage (organisation, objectifs, tableaux de bords, vérifications…

Une parfaite visibilité du projet dans toutes ses composantes. La mise en place d’un outil de suivi et/ou le suivi du projet, des dérives, des délais, des prévisions économiques.

Moyens  :

Analyse du projet sous trois axes : financier, technique, organisationnel. Planification, états financiers prévisionnels (bilan, compte de résultat, trésorerie), planning et suivi (Project, GANTT, Perte…).

Fabian Grimault - conseil & sites internet - +336 0309 3000
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